市质检院“四个进一步”迅速落实市质监局半年度工作会议精神

一是进一步做好中介机构扶持培育。根据市政府关于对该院方圆、通用、确思特三家公司进行合并重组，并给予3年过渡期的要求。该院将继续做好三家公司的合并重组、扶持培育工作，主要是开展新公司的主要职责、内设机构、人员“三定”工作，制订新公司的长远计划和过渡期计划，明确公司总体目标及各部门的工作目标、新公司领导班子和中层干部的竞聘上岗等工作，确保今年完成三家公司的合并重组工作。

二是进一步加强科技创新。在上半年制定实施科研考核制度、科研工作分制度、学科带头人制度、重新改组院学术委员会的基础上，制定院能力保证工作分管理办法，对新项目申报、能力验证比对、报告差错率等进行明确规定，保证该院检测技术能力实现稳步持续提升。加强同各大高校、科研院所的联系，积极引进博士等高层次人才，进一步壮大博士后工作站实力，力争引进博士后培养人才，实现博士后工作站开展工作。

三是进一步创新技术服务。重点抓好质量风险监测，及时完成省、市局部署的风险监测任务，编制风险监测报告。密切关注日常检测工作，对疑似风险隐患做到早发现、早分析、早排查。及时关注我市重点行业有关产品标准的更新信息，主动发布质量警示。加强对现有标准未能覆盖到的产品项目的监测以及行业有关潜规则现象的研究。加强对舆情信息的监控，搜集梳理有关质量安全资讯，尽早做好应对。突出做好企业服务，除了严格做好产品检测外，为企业新产品提供质量分析评价、性能及可靠性试验，量产时质量的改进和提高，提供实验场所，以及相关的技术咨询、标准制订、认证认可咨询等服务。

四是进一步创新内部管理。调整领导班子分工，变原来按东西区分的块状管理，为按职能分的条状管理，班子各成员全面负责分管的各项工作，调整领导班子每周例会形式，班子全体成员总结汇报上周工作情况、研究讨论需集体协调解决的问题、安排新一周的工作打算，并在全院公开，起到既是提醒又是督促的作用。加强班子作风建设，院班子成员提早在院内率先提出做到“带头深入群众、带头执行制度、带头计划管理、带头做好廉政、带头创建行风、带头自我批评、带头提高效率”的“七个带头”的承诺，强化领导班子队伍建设。注重干部能力培养，开展“和谐家园”论坛活动，从“思想与道德、管理与创新、检测与科研、品牌与服务”以四个方面，综合提升中层干部的思想政治素质、专业技能和管理能力。开展“发现身边人的优点”活动，从寻找部门班子其他成员的优点、各专业所领导寻找所内各组组长的优点、各行政部门领导寻找各所领导的优点，以及寻找工作中沟通对象的优点等三个层面开展，通过发现身边人的优点，提高中层干部的“情商”，更加增进同事的了解、班子的团结，以和谐的氛围带来效率的提高。（市质检院）