市质检院“四项举措”强化内部管理 驱动质检事业创新发展

     日前，市质检院深入贯彻落实省局、市局关于创新驱动发展战略的各项部署和要求，从强化内部管理入手，通过管理提高技术能力、提升服务水平，驱动质检事业创新发展。

一是以“七个带头”承诺为重点，加强领导班子建设。该院以领导班子分工调整为契机，以加强作风建设为突出要求，率先开展党的群众路线教育活动，提出领导班子要做到“带头深入群众、带头执行制度、带头计划管理、带头做好廉政、带头创建行风、带头自我批评、带头提高效率”的“七个带头”承诺，并在全院公开，接受全体干部职工的监督，强化领导班子队伍建设。

    二是以“虚拟管理学院”为载体，注重干部能力培养。虚拟管理学院是该院提高中层干部管理能力的重要方式。该管理学院不拘泥于“老师在上面讲，学生在下面听”的传统教学模式，而是积极创新，让领导干部通过历史故事、发生在身边的人和事，认真分析总结如何提升管理能力，实现有效管理。今年，以“发现身边人的优点”为课题，从寻找身边人优点入手，学会赞美他人、懂得感恩、注重快乐工作，提高中层干部的“情商”，以和谐的氛围带来效率的提高。

三是以“和谐家园论坛”为切入点，强化职工能力提升。今年4月份以来，该院在全院开展了以“思想与道德、管理与创新、检测与科研、品牌与服务”四个方面为主要内容的“和谐家园”论坛活动，每半个月举办一期，由院领导、中层干部、高工、技术负责人等围绕四个方面开展讲座和交流，着力提升干部职工思想道德修养和业务素质能力，使全院干部职工的宗旨观念有新增强、职业道德有新提高、服务能力有新提升、工作作风有新改进，为事业发展提供坚强思想和能力保证。

四是以“5S现场管理”为突破口，推进实验规范高效。日前，该院引入5S现场管理法，重点加强对实验室、办公室规范管理和清理整顿。“5S”即：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。通过5S现场管理，做到所有与工作无关的物品一律清除、所有仪器设备和办公用品一律按规定位置摆放、所有检测样品一律按规定路线和程序流转、所有场所一律保持干净整洁，为开展检测试验创造良好的环境，规范检测行为，提高工作效率。（市质检院）